Une nouvelle étude de l'HR Research Institute de HR.com a révélé à la fois des progrès et des défis persistants dans les pratiques organisationnelles de gestion de la performance. La recherche, détaillée dans le rapport 'L'avenir de la gestion de la performance 2024-25 de HR.com', offre un aperçu complet des tendances actuelles et des stratégies pour améliorer les efforts de GP. Selon l'étude, seulement 45 % des organisations déclarent que leurs processus de GP atteignent efficacement les résultats critiques à un degré élevé ou très élevé. Ces résultats incluent l'atteinte des objectifs organisationnels de GP, l'amélioration de la performance des employés, le renforcement du développement des employés et une meilleure protection juridique. Cette statistique souligne la marge d'amélioration significative des processus de GP dans diverses industries.
Malgré ces défis, la recherche met en lumière des tendances positives dans les domaines clés du leadership de performance au cours des deux dernières années. Les organisations ont signalé des efforts accrus pour mener des réunions individuelles plus fréquentes avec les managers (41 %), permettre une plus grande contribution des employés aux objectifs de performance (36 %) et aligner les objectifs des employés sur les objectifs commerciaux (36 %). L'étude révèle également des caractéristiques importantes des organisations qui excellent en gestion de la performance. Ces entités performantes sont plus de deux fois plus susceptibles d'avoir des dirigeants qui considèrent la GP comme cruciale pour améliorer la performance, presque deux fois plus susceptibles d'utiliser la technologie numérique pour la GP à un degré élevé ou très élevé, et plus de 1,5 fois plus susceptibles de fournir une formation aux managers pour la GP.
L'adoption de la technologie numérique dans les processus de GP est répandue, avec 84 % des organisations utilisant ces outils. Cependant, seulement 42 % les appliquent à un degré élevé ou très élevé, indiquant un écart dans l'utilisation efficace de ces technologies pour des résultats optimaux. Debbie McGrath, instigatrice en chef et PDG de HR.com, a souligné l'importance de ces résultats, déclarant que la poursuite des avancées positives, en particulier avec les efforts de leadership de performance, sera essentielle pour le succès futur de la gestion de la performance. Elle a également noté que l'application de la bonne automatisation est essentielle pour atteindre les objectifs organisationnels, améliorer la performance des employés et favoriser un meilleur développement des employés.
Les implications de cette recherche sont importantes pour les professionnels des RH et les dirigeants organisationnels. Alors que les entreprises s'efforcent d'améliorer leurs processus de GP, les résultats suggèrent la nécessité d'une approche plus holistique qui combine l'engagement du leadership, l'utilisation efficace de la technologie et une formation ciblée pour les managers. Pour les professionnels des RH cherchant à améliorer leurs initiatives de GP, le rapport de recherche complet offre des informations détaillées et des recommandations actionnables. De plus, une présentation webinaire enregistrée intitulée L'évolution de la gestion de la performance vers le leadership de performance est disponible en visionnage à la demande, fournissant un contexte supplémentaire et une analyse des résultats de l'étude. Cette recherche souligne l'évolution continue des pratiques de gestion de la performance et l'importance de s'adapter aux dynamiques changeantes du lieu de travail.
Alors que les organisations continuent de naviguer dans les complexités de la performance et du développement des employés, les insights de cette étude offrent des conseils précieux pour créer des stratégies de GP plus efficaces et percutantes. Le rapport L'avenir de la gestion de la performance 2024-25 de HR.com sert de ressource cruciale pour les professionnels des RH et les dirigeants organisationnels cherchant à rester en avance dans le paysage en évolution rapide de la gestion de la performance. En abordant les lacunes identifiées et en tirant parti des stratégies des organisations performantes, les entreprises peuvent travailler à créer des systèmes de GP plus robustes et efficaces qui favorisent à la fois le succès individuel et organisationnel.
