Une étude approfondie menée par le HR Research Institute de HR.com a révélé des déficiences significatives dans les programmes de développement de carrière des employés au sein des organisations. Le rapport, intitulé 'HR.com's Future of Career Development and Mobility 2024-25', révèle que seulement 20 % des entreprises ont atteint les deux niveaux supérieurs de maturité des programmes, indiquant un besoin crucial d'amélioration dans le soutien à la croissance et au développement des employés. Les résultats de la recherche présentent un aperçu préoccupant des efforts actuels en matière de développement de carrière et de mobilité interne, avec seulement 37 % des organisations se considérant efficaces en développement de carrière et seulement 42 % rapportant du succès dans les initiatives de mobilité interne.
Peut-être plus alarmant encore, l'étude démontre que seulement 22 % des organisations offrent suffisamment d'opportunités de développement des employés pour suivre le rythme des demandes de la main-d'œuvre. Ces statistiques soulignent un écart substantiel entre les attentes des employés en matière de croissance professionnelle et le soutien réel fourni par les employeurs. Alors que le marché du travail continue d'évoluer et que les employés accordent une priorité croissante au développement personnel et professionnel, les organisations qui ne parviennent pas à combler ces lacunes risquent de se retrouver en situation de désavantage significatif pour attirer et retenir les meilleurs talents. Le rapport de recherche complet disponible à l'adresse https://www.hr.com/en/resources/free_research_white_papers/hr-com-s-future-of-career-development-and-mobility-2024-25_jf5w9p0k.html fournit un examen détaillé des programmes actuels de développement des employés.
L'étude met également en lumière le rôle crucial des managers dans la promotion du développement de carrière des employés. Bien que 54 % des organisations rapportent que les managers sont encouragés à aider les employés à développer leur carrière, la recherche révèle plusieurs tendances préoccupantes. Dans 34 % des organisations, les managers découragent activement les mouvements internes pour retenir les meilleurs éléments, ce qui pourrait entraver la croissance professionnelle et l'agilité organisationnelle. Seulement 15 % des entreprises disposent de managers dotés des compétences nécessaires pour développer efficacement les employés, et seulement 10 % des organisations reconnaissent et récompensent les managers pour le développement de leurs subordonnés directs, ce qui pourrait diminuer la motivation à soutenir la croissance des employés.
Debbie McGrath, Chief Instigator et PDG de HR.com, souligne l'importance de responsabiliser les managers dans ce processus, notant que les managers sont particulièrement bien placés pour piloter le développement des employés mais ont besoin de la bonne formation, des bons outils et des bonnes incitations pour réussir. Les implications de ces résultats s'étendent à toutes les organisations, car les entreprises qui ne donnent pas la priorité au développement de carrière risquent de perdre des talents précieux au profit de concurrents offrant des opportunités de croissance plus robustes. De plus, des programmes de développement inadéquats peuvent entraîner des lacunes de compétences au sein de la main-d'œuvre, ce qui pourrait entraver la productivité et l'innovation organisationnelles.
Pour relever ces défis, les professionnels des RH et les dirigeants organisationnels doivent prendre des mesures proactives pour renforcer leurs stratégies de développement de carrière. Cela peut inclure la mise en œuvre de programmes de formation complets pour les managers, la création de parcours de carrière clairs pour les employés et la promotion d'une culture qui valorise et récompense l'apprentissage et le développement continus. Alors que les organisations naviguent dans un paysage de talents de plus en plus concurrentiel, donner la priorité au développement de carrière des employés est devenu un impératif stratégique plutôt qu'un avantage facultatif. En comblant les lacunes identifiées dans cette étude, les entreprises peuvent créer des effectifs plus engagés, compétents et loyaux, mieux positionnés pour relever les défis futurs.
