Une étude récente menée par Accurate et le Research Institute de HR.com a révélé les principales priorités des professionnels des ressources humaines pour 2025, la gestion de la performance émergeant comme le principal axe d'attention organisationnelle. Selon l'étude Workplace Insights : Élever l'expérience employé et préparer la performance à l'avenir, 40 % des organisations priorisent la gestion de la performance, suivie par le développement du leadership à 28 % et l'expérience employé à 25 %. La recherche révèle des corrélations significatives entre des processus robustes de gestion de la performance et le succès commercial.
Les organisations ayant des stratégies de gestion de la performance plus solides sont cinq fois plus susceptibles de déclarer des performances financières supérieures à la moyenne et deux fois plus susceptibles d'indiquer que la performance globale des employés est supérieure à la moyenne. Ces résultats soulignent l'importance cruciale des systèmes efficaces de gestion de la performance pour stimuler le succès organisationnel et l'avantage concurrentiel. Le rapport de recherche complet fournit des informations détaillées sur les tendances et stratégies RH critiques, offrant aux organisations une feuille de route pour développer des environnements de travail résilients et préparés pour l'avenir.
Malgré ces informations, les défis de leadership persistent dans tous les secteurs. Seulement 26 % des professionnels RH estiment que leurs employés se sentent bien dirigés, et un pourcentage tout aussi faible rapporte que la direction priorise l'engagement des employés. La communication reste une faiblesse critique, avec seulement 15 % des organisations atteignant une sophistication élevée en matière de communication et seulement 35 % formant efficacement les managers aux compétences en communication. Ces écarts mettent en évidence la nécessité d'améliorer les programmes de développement du leadership et de formation à la communication.
L'expérience employé continue d'être une question complexe, avec seulement 36 % des professionnels RH évaluant hautement leurs organisations dans ce domaine. Alors que les défis de rétention de la main-d'œuvre persistent, les entreprises qui se concentrent sur le bien-être et l'engagement des employés devraient être plus performantes pour attirer et retenir les meilleurs talents. Debbie McGrath, Chief Instigator et PDG de HR.com, a souligné la nature transformative des récents changements dans la main-d'œuvre. Les entreprises ont considérablement réinventé la main-d'œuvre mondiale, reconsidérant les modèles et environnements de travail. Elle a insisté sur l'importance d'analyser les tendances émergentes et de mettre en œuvre des stratégies adaptatives pour naviguer dans l'incertitude et stimuler l'innovation.
En comprenant et en abordant la gestion de la performance, le développement du leadership et l'expérience employé, les entreprises peuvent se positionner pour un succès durable dans un paysage professionnel en évolution. Les résultats de la recherche fournissent des orientations précieuses aux organisations cherchant à optimiser leurs stratégies de ressources humaines et à construire des avantages concurrentiels grâce à des pratiques efficaces de gestion du personnel.
