Une nouvelle étude révèle un écart entre l'adoption des programmes de coaching et leur impact sur les entreprises

Une étude récente menée par le HR.com Research Institute, intitulée « Les exigences futures en matière de coaching et de mentorat 2025 », révèle un décalage important entre l'adoption généralisée des programmes de coaching et de mentorat et leur impact commercial réel. La recherche indique que si 70 % des organisations proposent des programmes de coaching et 60 % ont des initiatives de mentorat, seulement 45 % déclarent que ces programmes apportent des avantages substantiels à la réussite commerciale. Cet écart entre la mise en œuvre et l'efficacité soulève des problèmes systémiques dans la manière dont les organisations abordent ces outils de développement essentiels.

L'étude identifie plusieurs obstacles clés empêchant les organisations de maximiser la valeur de leurs investissements en coaching et mentorat. Les principaux défis incluent un temps insuffisant alloué aux interactions de coaching significatives, des managers évitant les conversations difficiles qui sont essentielles à la croissance, un manque de cadres de formation ou de plan de carrière clairs, des résultats de programme non définis et des contraintes budgétaires qui limitent la portée et la qualité des programmes. Ces obstacles sapent collectivement les bénéfices potentiels du coaching et du mentorat, suggérant que les organisations doivent construire une infrastructure plus solide et fournir de meilleurs systèmes de soutien pour que ces initiatives prospèrent.

Le développement du leadership est apparu comme une priorité RH particulièrement critique en 2025, les organisations à haute performance démontrant des approches distinctes du coaching et du mentorat. Selon les résultats de la recherche disponibles sur https://www.hr.com, les organisations qui excellent dans ce domaine sont trois fois plus susceptibles de récompenser les coachs internes et de suivre systématiquement l'impact des programmes en utilisant des métriques telles que la rétention des employés et les données d'engagement. Cependant, l'étude révèle des lacunes préoccupantes dans les pratiques actuelles, avec seulement 51 % des coachs et 45 % des mentors recevant une formation adéquate, et seulement 50 % des coachs et 53 % des mentors recevant une reconnaissance ou des récompenses pour leurs contributions.

Debbie McGrath, Instigatrice en chef et PDG de HR.com, souligne que la mise en œuvre stratégique et le soutien continu sont cruciaux pour que les programmes de coaching et de mentorat produisent des résultats significatifs. La recherche suggère que si de nombreuses organisations ont franchi la première étape importante d'adopter ces outils de développement, il y a un besoin urgent de stratégies d'exécution plus ciblées. Les organisations doivent relever les défis identifiés par une meilleure formation, des définitions de résultats plus claires et des systèmes de mesure plus robustes pour transformer leurs investissements en coaching et mentorat de programmes routiniers en puissants moteurs de réussite commerciale et de développement des employés.