Une étude récente menée par l'Institut de recherche RH d'HR.com a révélé à la fois des progrès et des défis persistants dans le domaine de l'analyse des personnes au sein des organisations. La recherche souligne que si les entreprises font des avancées dans la collecte et l'évaluation des données, beaucoup peinent encore à exploiter pleinement leurs capacités d'analyse RH. Selon l'étude, seulement 22 % des entreprises déclarent être très ou extrêmement efficaces pour maximiser leur potentiel d'analyse RH. Cette statistique souligne un écart significatif entre la collecte de données et son application pratique dans la prise de décisions commerciales.
Sur une note positive, l'étude révèle une amélioration marquée des compétences en évaluation des données. La moitié des professionnels RH interrogés évaluent désormais les capacités de leur organisation à évaluer et comprendre les données d'analyse des personnes comme bonnes ou très bonnes. Cela représente une augmentation substantielle par rapport à 36 % en 2021, indiquant une compétence croissante dans le traitement des données liées aux RH. Cependant, la recherche identifie également des obstacles clés qui empêchent les organisations de tirer pleinement parti de leur analyse des personnes. Un défi majeur est l'intégration des données commerciales avec les données RH, avec seulement environ un cinquième des organisations y parvenant systématiquement. Cette limitation empêche les entreprises d'obtenir une vision globale de leur main-d'œuvre par rapport aux objectifs commerciaux plus larges.
L'étude décrit trois défis majeurs dans l'analyse des personnes : l'intégration de sources de données disparates (47 % des répondants), la mise en œuvre de programmes basés sur des décisions dérivées de l'analyse (41 %), et la distribution et communication des données (33 %). Ces résultats suggèrent que si les organisations deviennent plus habiles à collecter et analyser les données RH, elles rencontrent encore des obstacles significatifs pour traduire ces insights en stratégies exploitables qui impactent les résultats commerciaux. Debbie McGrath, Instigatrice en chef et PDG d'HR.com, a commenté les résultats, déclarant que si des progrès évidents ont été réalisés dans la façon dont les organisations collectent et analysent les données RH, il reste encore un long chemin à parcourir pour traduire ces insights en stratégies exploitables.
Les implications de cette étude sont significatives pour l'industrie RH et les entreprises en général. Alors que les organisations continuent de reconnaître la valeur de la prise de décision basée sur les données, la capacité à exploiter efficacement l'analyse des personnes devient de plus en plus cruciale. Les entreprises qui peuvent surmonter les défis identifiés dans l'étude pourraient acquérir un avantage concurrentiel en prenant des décisions plus éclairées concernant leur main-d'œuvre et en alignant ces décisions avec les stratégies commerciales globales. Pour les professionnels RH et les dirigeants d'entreprise, l'étude souligne l'importance non seulement d'investir dans les outils de collecte et d'analyse de données, mais aussi de développer les compétences et processus nécessaires pour transformer les insights des données en actions concrètes. Des insights et recommandations plus détaillés peuvent être trouvés dans le rapport de recherche complet, HR.com's State of People Analytics 2024-25, qui est disponible en téléchargement gratuit. De plus, les professionnels RH peuvent accéder à une présentation webcast enregistrée, How to Boost People Analytics Effectiveness in Your Organization, pour obtenir des conseils supplémentaires sur l'amélioration des pratiques de données RH.
