Une étude récente menée par l'HR Research Institute de HR.com a révélé un décalage préoccupant entre la manière dont les entreprises perçoivent leurs pratiques éthiques et de responsabilité sociale et la réalité de leur mise en œuvre. La recherche souligne la nécessité cruciale pour les organisations de renforcer leurs efforts fondamentaux en matière d'éthique des affaires et de responsabilité sociale des entreprises. Selon l'étude, une majorité d'organisations (63%) se considèrent comme éthiques et socialement responsables, estimant que leurs efforts produisent des bénéfices tangibles incluant une amélioration de la réputation de marque (48%), de meilleures expériences employés (47%) et une meilleure attractivité des candidats (34%).
Cependant, une analyse plus approfondie révèle que ces auto-évaluations pourraient être excessivement optimistes. La recherche montre que seulement un faible pourcentage d'organisations mettent en œuvre des pratiques éthiques fondamentales, avec seulement 22% s'engageant dans des approvisionnements et achats responsables, 22% entreprenant des pratiques anti-corruption, et un maigre 14% réalisant des audits éthiques réguliers. La situation est tout aussi préoccupante pour les initiatives RSE, avec seulement 25% des entreprises disposant de politiques d'entreprise bénéfiques pour l'environnement, 21% s'engageant dans une gestion éthique de la chaîne d'approvisionnement, et 16% développant des produits ou services durables.
Debbie McGrath, Directrice Générale et Instigatrice en Chef de HR.com, a souligné l'importance d'aller au-delà des engagements superficiels, affirmant que les organisations doivent mettre en œuvre les pratiques nécessaires pour véritablement respecter l'éthique des affaires et la responsabilité sociale des entreprises. Les résultats ont des implications significatives pour les entreprises de tous secteurs alors que les consommateurs et les employés accordent une priorité croissante aux pratiques éthiques et socialement responsables. Les entreprises qui ne parviennent pas à mettre en œuvre des programmes solides d'éthique et de RSE pourraient se retrouver en situation de désavantage concurrentiel, l'écart perception-réalité pouvant entraîner des risques réputationnels et une diminution de la confiance des parties prenantes.
Pour relever ces défis, les professionnels des RH et les dirigeants d'entreprise sont encouragés à évaluer de manière critique leurs stratégies actuelles en matière d'éthique et de RSE. Le rapport de recherche, HR.com's State of HR's Role in Ethics and Social Responsibility 2024, fournit des conseils pratiques et des points à retenir pour aider les organisations à améliorer leurs pratiques. De plus, les parties intéressées peuvent accéder à un enregistrement de la présentation de la recherche, Why Ethics and Social Responsibility Are Key to Better Employee Experiences, qui offre des perspectives supplémentaires sur les résultats de l'étude et leurs implications pour les expériences employés.
Alors que les entreprises naviguent dans un paysage éthique et social de plus en plus complexe, l'alignement des normes éthiques perçues avec les pratiques réelles devient crucial. L'étude de l'HR Research Institute sert de signal d'alarme pour les entreprises afin de réévaluer leur approche de l'éthique et de la RSE. Les organisations qui parviennent à combler l'écart entre perception et réalité seront mieux positionnées pour prospérer dans un marché de plus en plus conscient tout en favorisant des opérations plus éthiques, responsables et durables.
